История Haier

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

Haier открывает крупнейший во всем Китае технологический парк по производству кондиционеров и бытовой техники.

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.

Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.

Компания получает первую национальную премию в области качества.

Знаменательное событие для Haier – достигнув успеха в Китае, компания выходит на международный фондовый рынок.

Haier открывает производственные мощности за рубежом.

Компания Haier выходит на международную арену.

Haier открывает собственный научно-исследовательский институт.

Haier выходит на российский рынок и открывает официальное представительство Haier Групп – надежного партнера для российских клиентов и потребителей.

Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет.

Научно-исследовательский центр Haier удостаивается звания лучшего негосударственного научно-исследовательского института в КНР.

Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo’s Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса.

Компания заметно расширяет свое присутствие в глобальном интернет пространстве.

Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor.

В России начинает работу официальный интернет-магазин Haier (haieronline.ru).

«Haier» — китайская торговая марка бытовой техники

О компании

Haier — один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами. Компания Haier проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.

 

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

 

 

История компании Haier

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер»

 

К 1991 году продукция компании Haier выгодно отличается от товаров конкурентов. Благодаря решению руководства Haier сделать ставку не на объемы производства, а на безупречное качество бытовой техники, холодильное оборудование компании завоевывает признание на рынке, а внутри компании продолжается постоянное развитие маркетинговых и корпоративных стратегий.

 

К 1998 году компания Haier становится первым рыночным игроком, запустившим программу «Star Service» — особый подход к обслуживанию клиентов. Кроме того, в конце 90-х продолжается активное расширение производственных мощностей бренда за счет приобретения в общей сложности 18 компаний.

 

К 2005 году Haier уже завоевывает расположение покупателей не только в Китае, но и в других странах мира. Выбранная стратегия международной экспансии предполагает появление бренда сначала в развитых, а затем в развивающихся странах. Именно на этом этапе Haier удается реализовать уникальную информационную сеть, связывающую между собой представительства компании во всем мире, а также поставщиков, партнеров и, конечно, потребителей.

 

По состоянию на 2008 год компания Haier является вторым после Whirlpool производителем холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники. Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (согласно Euromonitor). 

 

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.

 

К 2012 году Haier еще больше ориентируется на мнение потребителя, подстраивая под коммуникацию с ним всю свою работу. Благодаря наступлению эпохи интернета, современный пользователь может управлять многими процессами — от заказа на изготовление продукции до контроля доставки и установки. В этот же период создается «глобальный бренд» Haier, в котором объединены производственные ресурсы и передовые маркетинговые стратегии.

 

Haier сегодня — это корпорация, идущая в ногу со временем. Свободное предпринимательство, свободное управление и бесконечная сеть международных представительств работают на благо своих потребителей.

 

 

Haier в России

Компания Haier появилась на российском рынке в 2007 году. На тот момент компания уже была известна всему миру как глобальная корпорация, которая располагает производственными площадками и научно-исследовательскими центрами в Европе, Северной Америке, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке.

 

В 2016 году был открыт завод Haier в городе Набережные Челны.

Фирма «Хайер»: страна производитель

Не так давно китайцы инвестировали более 40 миллионов долларов в строительство завода по производству холодильников в США (в Южной Каролине). Это было необходимо для успешного продвижения на американском рынке.

Сегодня, по некоторым данным, доля продукции Haier в общем объеме продаваемых в США мини-холодильников составляет до 30%, а винных шкафов – до 50%. Представительства были открыты и в Европе, а всего у компании более 60 офисов по всему миру и развитая дистрибьюторская сеть, охватывающая все континенты.

Сегодня продукция торговой марки Haier продается в 160 странах мира.

Вступление Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО) и экономические кризисы в Азии нисколько не пошатнули позиций Haier на рынке. Компания делает упор на постоянное совершенствование и модернизацию производства, что позволяет ей успешно конкурировать с межнациональными корпорациями.

Haier уже давно отказалась от импорта технологий из-за рубежа и пользуется собственными разработками. Это стало возможным благодаря сотрудничеству с крупнейшими научно-исследовательскими центрами, – в частности, с Китайской Академией Наук, Исследовательским центром Института радио, кино и телевидения, Пекинским университетом аэронавтики и астронавтики.

В работе над новыми проектами участвуют 120 профессоров из 25 университетов и колледжей. Кроме того, Haier вложила немалые средства в создание собственного исследовательского института, сотрудники которого занимаются улучшением существующих технологий и разработкой новых.

Еще один секрет успеха Haier кроется в постоянном анализе тенденций рынка и учете запросов потребителей во всем мире. Для осуществления этого были созданы 10 информационных центров и 6 дизайнерских бюро, расположенные в разных странах.

Столь развитая сеть позволяет своевременно учитывать изменения, происходящие на рынке бытовой техники и разрабатывать продукцию, соответствующую современным требованиям и самым высоким мировым стандартам. Haier по-прежнему стремится к повышению качества!

к содержанию ↑

Телевизор Haier: особенности, характеристики, обзоры моделей

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса.

Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками.

Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

к содержанию ↑

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда.

Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году.

В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

к содержанию ↑

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Широкоформатные телевизоры с диагональю от 22 до 65 дюймов, поддерживают разрешение Full HD, HD или UHD. Различные модели оборудованы дисплеями таких типов:

Haier — бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

Совокупность этих параметров характеризует качество изображения, точность передачи цвета, а также ширину угла обзора. Модели с HD разрешением обеспечивают посредственное качество картинки, но при этом доступны по цене.

К средней ценовой категории относятся телевизоры с Full HD, которые «выдают» изображение с лучшими параметрами. Сверхвысокую четкость могут обеспечить модели с мониторами UHD.

Телевизоры данного бренда удобно использовать для дома, а также, для установки в офисе, учебном заведении и иных учреждениях. Диапазон диагоналей, позволит выбрать оптимальную модель, для любого помещения. Большинство вариантов предполагают соединение с сетью, посредством Wi-Fi. Базовая комплектация некоторых моделей, включает функцию Smart TV.

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

к содержанию ↑

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

• умеренная цена;
• компактность и легкость корпуса;
• многофункциональность;
• широкий выбор опций;
• хорошее качество изображения и звука;
• наличие разъема для флешки.

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

• некорректная передача звука;
• низкое качество изображения;
• медленное реагирование на команды пульта.

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Высокое качество по доступной цене

к содержанию ↑

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных колонок.

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

• экронные часы;
• таймер;
• аудиоплеер, видеоплеер, фотоальбом;
• многоязычность;
• zoom.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV тюнер.

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления. Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: камеры, плеера, ноутбука и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций — родительский контроль и настенное крепление.

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании Haier.

к содержанию ↑

Китайский производитель Haier выпустил в России 300-миллионный холодильник

ТАСС, 13 марта. Китайский производитель электроники и бытовой техники Haier выпустил на российском заводе в Татарстане 300-миллионный холодильник. Об этом сообщил ТАСС заместитель генерального директора ООО “Хайер Фридж РУС” Сергей Седых.

По его словам, в 2015 году компания Haier впервые инвестировала $50 млн в строительство своего первого завода по производству холодильников в городе Набережные Челны (Татарстан), производство было запущено в апреле 2016 года. После почти трех лет развития, объем продаж холодильников в России превысил $100 млн.

Для местного населения было создано более 580 рабочих мест.

“В 2019 году завод по производству холодильников вновь увеличил производственные мощности и начал производство в две смены, добавив более 150 рабочих мест. В этот период мы выпустили третий 100-миллионный холодильник Haier в мире, а также готовимся к выпуску 500-тысячного холодильника локального производства.

Мы еще раз благодарим руководство Республики Татарстан и город Набережные Челны за создание превосходной деловой среды, а также их помощь и поддержку”, – отметил Седых.

Также Haier намерен в третьем квартале 2019 года запустить в Татарстане производство стиральных машин с планируемым объемом инвестиций $50 млн. “Благодаря хорошему развитию завода по производству холодильников, было принято решение создать индустриальный парк Haier в городе Набережные Челны, занимающий площадь 127 га.

Первыми в рамках индустриального парка будут выпускаться стиральные машины Haier, это проект с аналогичными инвестициями в 50 млн долларов, строительство которого началось в мае 2018 года и запуском в 3 квартале 2019 года”, – сказал Седых.

Первый камень в строительство завода по производству стиральных машин был заложен в мае 2018 года. Площадь завода составляет 29 тыс. кв. м. Планируется, что стиральные машины будут поставляться не только в Россию, но и в страны СНГ и Европу. Ранее сообщалось, что запуском завода компания намерена занять долю в 20% на рынке стиральных машин России.

к содержанию ↑

Развитие в рамках стратегии “Один пояс, один путь”

Как уточнил заместитель гендиректора ООО “Хайер Фридж РУС”, компания Haier, являясь одним из самых известных китайских предприятий-брендов, развивает свой бизнес в рамках инициативы государственной стратегии Китая “Один пояс, один путь”. Основная ее цель – посредством локализации и развития в странах вдоль инициативы объединить рынок, предприятие и пользователей, предоставив локальным потребителям наилучший пользовательский опыт в области умных бытовых приборов, тем самым достигая лидерство компании Haier в стране.

“С развитием инициативы Китая “Один пояс, один путь” компания Haier, начавшая глобализацию, приветствует широкие возможности для развития, и ее общая стратегия глобализации и поиск моделей также ускоряются. Для Haier, инициатива “Один пояс, один путь” и компания Haier осуществляют единую стратегию триединства с сочетанием стратегии “трех шагов”, а именно, исследование и разработка новых видов продукции, производство и маркетинг полностью переходят на локальное функционирование, а стратегия “трех шагов” (“выход, вход и шаг наверх”) завершает цели по развитию от “доли рынка” до “массового рынка”, – добавил Седых.

По словам собеседника агентства, размещение производства Haier в Татарстане повлияло и на приход других китайских компаний в регион. Он отметил, что в республику по активной рекомендации и продвижению Haier пришли четыре компании с участием китайского капитала.

В компании уверены, что в условиях китайско-российской дружбы все больше китайских компаний будут приезжать в Россию для развития.

к содержанию ↑

Мнение властей Татарстана

Haier является не только резидентом территории опережающего развития “Набережные Челны”, но и в целом ключевым инвестором моногорода, сказал ТАСС замруководителя исполнительного комитета города Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

“Производитель поможет в диверсификации экономики нашего моногорода, уходу от зависимости от градообразующего предприятия. Запланировано, что к 2026 году по всем резидентам – в том числе большой вклад внесет Haier – доля экономики отгруженной продукции составит примерно четверть экономики моногорода, это уже серьезный показатель”, – сказал он.

Тимергалиев отметил, что Haier не только реализует новые проекты, но и модернизируют действующие линии. В ближайшей перспективе мы решаем вопрос об открытии нового RnD-центра Haier, нам важно, чтобы новые разработки появлялись именно в нашем городе.

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Тогда мы добьемся не только создания новых рабочих мест, инвестиций, но и и какого-то технологического центра на нашей территории”, – добавил собеседник агентства.

к содержанию ↑

О компании

Haier считается одним из ведущих производителей электроники Китая, продукция которого представлена на рынке около 100 стран мира. В 2017 году его глобальный оборот превысил $30 млрд с чистой прибылью $3,7 млрд. В 2016 году корпорация приобрела структурное подразделение американской General Electric за $5,4 млрд.

Кто производит кондиционеры Haier

Обеспечить полный контроль над температурой и качеством воздуха в помещении помогают новые, тихие и умные климатические устройства, способные сделать пребывание в комнате по-настоящему беззаботным. Доверять эту функцию можно не только проверенным дорогим японским брендам, но и компании Haier.

Даже те, кто при покупке не знал, кто производит кондиционеры Haier, отзываются о них весьма положительно, потому что производитель особое внимание уделяет качеству выпускаемой продукции, ее технологичности и функциональности.

Торговая марка широко известна своей продукцией, в ассортименте которой видное место занимает климатическая техника. С каждым годом компания расширяет свое географическое распространение.

Ее заводы уже построены в США, Алжире, Тунисе, Египте, а главный офис расположен в Гонконге. Компания имеет 5 исследовательских центров, которые занимаются собственными разработками и тесно сотрудничает с ведущими научными лабораториями мира.

Потому каждая новая линейка включает в себе лучшие европейские технологии и собственные инженерные достижения, чтобы за очень привлекательную цену покупатель смог ощутить все преимущества кондиционеров бренда.

Главные особенности кондиционеров торговой марки Haier

Характерная для производителя особенность – он позаботился не только о точности контроля климата, но и создал систему объемной подачи воздуха, которая равномерно распределяет поток охлажденных/нагретых масс. Это способствует быстрому созданию нужных температурных параметров и исключает неприятное ощущение сквозняка.

Новейшая технология контроля мощности DC-Inverter с синусоидным током способствует повышению скорости и точности управления компрессором. Что уменьшает время на создание нужной температуры в помещении, значительно снижает уровень шумового сопровождения, обеспечивает мягкий старт и возможность работы устройства в более широком диапазоне напряжения электросети.

Многие модели обладают функцией антиобледенения или автоматического оттаивания, которая срабатывает, если датчик температуры указывает на угрозу обледенения внешнего блока. В этом случае включается в действие дополнительный электронагреватель компрессора.

Заботой о здоровом микроклимате в жилых и офисных помещениях продиктовано создание усовершенствованной системы очистки воздуха, в которой комплекс эффективных фильтров дополнен ультрафиолетовым излучателем и ионизатором. Что позволяет максимально очистить воздух от пыли, вредных примесей, бактерий, вирусов и насыщает его активными ионами кислорода.

Самые продвинутые модели способны работать с подачей свежего воздуха.

Создание безвредных для атмосферы систем кондиционирования стало стратегическим направлением деятельности. Этому способствует использование

озонобезопасного фреона и инновационных инверторных компрессоров. Они обеспечивают высокий коэффициент эффективности при обогреве и охлаждении, расходуя при этом электроэнергии на 51% меньше чем компрессоры не инверторного типа.

Внедрение интеллектуальных технологий направлено на упрощение управления техникой, увеличение ее функционала. Потому климатическая продукция любого направления обладает отзывчивым и легким управлением, способностями быстро добиваться заданного температурного режима и с максимальной точностью поддерживать его в заданных параметрах.

Преимущества кондиционеров Хайер:

• Внутренние блоки имеют оригинальную изящную форму капли и отлично смотрятся в интерьере любого стиля.
• Компактные размеры дают больше возможностей в выборе места монтажа не ограничивают при этом мощность и производительность устройств
• Использование инверторных ротационных компрессоров обеспечивает высокую мощность и производительность кондиционеров при экономичном потреблении электроэнергии. Эти климатические устройства обладают энергоэффективностью А класса.
• Для снижения уровня шума во внутреннем блоке была оптимизирована конструкция воздушной системы это: жалюзи, направляющих, диффузора, увеличены лопасти вентилятора и несколько снижена его скорость и вентилятора. Что позволило увеличить поток обрабатываемого воздуха и значительно уменьшить шумность процесса.
• В моделях установлена многоуровневая система фильтров, которая дополняется ультрафиолетовой лампой. Это способствует максимальному проценту очистки воздуха в помещении от различных видов загрязнения, патогенных бактерий, запахов, аллергенов.
• Равномерное распределение воздушных потоков способствует быстрому кондиционированию помещения и созданию идеального комфорта.
• Функция самоочистки испарителя предупреждает загрязнение теплообменника при длительной эксплуатации, что способствует его эффективной службе и продлевает рабочий ресурс.

Как сделать покупку кондиционера максимально удобной и выгодной

Мечтаете купить мощный и эффективный кондиционер при минимальных затратах – это вполне реально. В интернет-магазине «Ситиклимат» вам с радостью помогут воплотить мечту в реальность, поскольку в каталоге представлены не только модели самых продвинутых и дорогих брендов. У нас вы найдете широкий модельный ряд в среднем и бюджетном сегменте.

Менеджеры с радостью помогут вам разобраться в многообразии предложенного ассортимента и правильно подобрать климатическое устройство по мощности охлаждения, внешнему исполнению и бренду. Из недорогой линейки отлично зарекомендовали себя кондиционеры Haier.

В представленном модельном ряде можно подобрать оконные и мобильные моноблоки, настенные сплит-системы, канальные, кассетные, консольные и мультизональные установки.

Мы предлагаем клиентам качественную и брендовую технику по самым оптимальным в регионе ценам и удобными и практичными услугами по доставке и установке. При заказе

всего комплекса услуг ваша покупка принесет долгожданную прохладу уже в день доставки, при этом вы получаете приятный бонус в виде скидки на установочные работы.

к содержанию ↑

Производство стиральных машинок Haier: обзор моделей, достоинства и недостатки

Где производятся стиральные машины Хаер

В России марка Хайер – не самая популярная стиральная машина, поэтому далеко не все знают, кто производитель этой техники. Например стиральные машины Sharp известны намного лучше.

При этом продукция китайской фирмы Haier довольно известна в мире и привлекает многих в первую очередь своей привлекательной ценой. Помимо стиральных машин данная фирма выпускает телевизоры, холодильники, телефоны, компьютеры и многое другое.

Компания основана в 1984 году и производит свои стиральные машины не только в Китае. В США, в Малайзии, на Филиппинах, в Иордании, и еще на пяти заводах африканского континента, выпускаются стиралки марки Хайер. А России же их производят в городе Набережные Челны.

к содержанию ↑

Наиболее популярные модели

Скорость барабана при отжиме находится в пределах 1000 об/мин. Несмотря на наличии всего девяти основных режимов, качество стирки высокое, при этом машина относится к А++ классу и довольно экономичная. Сертификат Woolmark подтверждает способность агрегата качественно отчистить шерсть от грязи.

Машина управляется при помощи особого рычага, что делает управление максимально простым. Быстрая, интенсивная и предварительная стирка присутствуют в качестве дополнительных опций. Быстрая стирка занимает около получаса, а для не очень загрязненных вещей есть режим, длящийся не более пятнадцати минут.

Несмотря на это, прибор имеет ряд преимуществ:

• Имеет возможность выстирать до шести килограммов белья за загрузку;
• 1200 оборотов в минуту – скорость отжима;
• Качественно стирает любые виды ткани;
• Имеет режим интенсивной стирки и режим для спортивной одежды;
• Обладает функцией автоматической очистки барабана , таймер отсрочки выполнения программ и дополнительное полоскание.

Работает стиралка достаточно тихо, что позволяет эксплуатировать ее в ночное время и экономить электроэнергию. В любой программе можно изменять температуру. Барабан с технологией Wave обеспечивает бережную стирку вещей. Установлена полная защита от протечек и имеется функция защиты от детей.

Из недостатков отмечается конструкция двигателя. Он относится к коллекторным двигателям, далеко не популярным на сегодняшний день. Прибор причислен к эффективному классу А++.

HW80-B14686 – один из наиболее экономичных приборов, относящийся к классу А+++ (наивысшему в данной категории).

• Стирает до 8 килограммов белья , без потери качества;
• Имеет 16 программ и интеллектуальное управление;
• Можно создавать собственные режимы ;
• Изменять предустановленные программы;
• Процессор машины умеет оптимизировать очистку белья ;
• Имеется опция самовзвешивания и автоматической корректировки программы;
• Функция использования при стирке пара ;
  Стиральная машина Haier HW80-B14686
• Современный стиральный барабан PillowDrum , исключающий износ вещей от стирки.

• До 7 килограммов вещей за стирку;
• Большой люк для загрузки – 32 сантиметра;
• Средние размеры , что дает возможность установки в небольших помещениях;
• 14 программных режимов , в том числе стирка детских вещей, шелка, деликатная стирка и прочего;
• Ускоренные и экономичные режимы ;

Главным преимуществом модели считается ее экономичность:

• На каждый килограмм вещей – 0,11 кВт*час электроэнергии . Класс А+++.

Предусмотрена защита от детей, контроль пены и дисбаланса, качественная стирка, малошумность и высокая надежность модели. Недостатки: громкий звук при отжиме – около 75 дБ.

HW70-BP12758 – полноразмерная машина, требующая просторного помещения. Модель популярна благодаря качественной сборке, неплохой оснасткой и простотой в эксплуатации.

• Загрузка до 7 килограммов вещей;
• 16 разнообразных программ , среди которых обработка стираемых деликатных тканей, режимы для спортивных, пуховых и детских вещей, а также обработка паром;
• Наличие специальных режимов стирки нижнего белья и противоаллергенная программа;

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Судя по отзывам пользователей, особенно популярной является опция самоочистки, выполняемая машиной автоматически. Модель также экономична в расходе воды и электроэнергии.

Стиральная машина Haier HW70-BP12758

• Нет опции сушки;
• Отсутствует режим очистки пятен;
• Громкий шум при отжиме;
• Не предусмотрено управление с помощью смартфона.

• До 6 килограммов загрузочный максимум;
• Возможность стирки смешанных вещей из различных тканей;
• Электронное управление ;
• Цифровой информационный дисплей ;
• 16 режимов , среди которых такие популярные программы, как кипячение, стирка детских вещей и шелка, быстрая и другие;
• Экономный расход электричества (0.14 кВт*час на килограмм вещей) и воды (48 литров на стирку) ;
• Отличное качество отстирывания ;
• Качественный отжим ;
• Компактность и тихая работа .

Недостатки: специалисты рекомендуют в течение первых двух недель эксплуатации прогнать машину во всех режимах, чтобы выявить заводской брак, есть такой имеется, до окончания гарантийного срока.

HW120-B1558 – сравнительно новая модель с инновационной двухбарабанной конструкцией. Она позволяет стирать до 12 килограммов вещей и дает возможность стирать одновременно вещи из различных тканей.

• 17 режимов стирки и много дополнительных опций, таких как самоочистка, настраиваемые режимы полосканий и другие;
• Настраиваемые режимы ;
• Сенсорный дисплей и электронное управление;
  Стиральная машина Haier HW120-B1558
• Функции автодозировки и автовзвешивания .

Экономичная, высокопроизводительная модель, относящаяся к классу А+++.

• Стирка до семи килограммов вещей;
• Возможность сушки до 4 килограммов ;
• Технология антибактериальной чистки уплотнительной резиновой манжеты;
• 12 программ ;
• Скорость отжима до 1400 оборотов в минуту;
• Специальное покрытие поверхности лотка для моющих средств, не дающее образовываться плесени;

• возможность закладки до 6 килограммов сухих вещей;
• Скорость при отжиме – 1200 об/мин .;
• Мало шума при работе ;
• Качественное отстирывание загрязненных вещей;
• Основной набор программ , в том числе стирка спортивной одежды и детских вещей.

• При ограниченном функционале слишком высокая стоимость ;

• Стирка до 6 килограммов за один цикл;
• Отжим при 1000 оборотах в минуту;
• 12 программ , среди которых специальная функция выведения пятен;

Недостатки: подсветка дисплея слишком быстро выключается.

Schaub Lorenz SLW MW6110 – фронтальная отдельностоящая стиралка.

• Загрузка до 6 кг сухого белья;
• Высокое качество стирки;
• Глубина всего 42 сантиметра ;
• Эффективное энергосбережение – класс А++.

Рассмотренные модели наиболее популярны среди пользователей, среди стиральных машин фирмы Haier. В целом продукция китайского производства фирмы Хайер имеет приятный дизайн и неплохое качество. Сама компания Haier обладает сертификатами качества продукции, соответствующие европейским стандартам и зарекомендовала себя на рынке всего мира.

Стиральная машина Haier Schaub Lorenz SLW MW6110

к содержанию ↑

Основные достоинства и недостатки

К достоинствам стиральных машин марки Haier можно отнести:

• Качественная стирка пуховиков, спортивных и детских вещей;
• Экономичный расход воды и электроэнергии, что дает ощутимую экономию;
• Компактные габариты большинства моделей, которые при этом обладают достаточной вместительностью (до 6 килограммов вещей) и высокое качество стирки;
• Богатая функциональность и понятное удобное управление. Быстрая стирка не превышает 15 минут;
• Двигатели не создают много шума , за счет конструкции прямого привода. Гарантийный срок, предоставляемый производителем на двигатели этих стиралок — 12 лет;
• Современные технологии , использованные при производстве, например, Smart Dosing – автоопределение необходимой дозировки кондиционера и порошка на цикл, в зависимости от жесткости воды, загрязнения вещей и режима;
• Средняя ценовая категория приборов, наряду с достойным качеством изготовления и сборки;
• Срок гарантийного обслуживания 3 года .

Выявленные пользователями в процессе эксплуатации моделей марки Haier недостатки:

Автор статьи

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Следующая

ДругоеУстановка жалюзи на пластиковые окна своими руками: пошаговое фото

Отличная статья 0

Haier — Википедия

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру^[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group. Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества^{[источник не указан 547 дней]}. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажам в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году поднялись до 40,5 миллионов в 2000 — рост за 16 лет около 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии^{[источник не указан 547 дней]}. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited).

22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны^[2][3].

Маркетинговая политика в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели

На конец 2008 г.:^[4]

• 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
• 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
• $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
• 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты

• В переводе с китайского Haier означает «море».
• На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
• Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
• Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)^[5].
• В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).^[6]

Ссылки

Примечания

История компании Haier

 

Китайский производитель бытовой техники Haier был создан в 1984 г. За время своего существования этот производитель значительно расширил ассортимент выпускаемой продукции и на данный момент считается одним из самых крупных поставщиков высокотехнологичной техники на международный рынок. Компания Haier представляет 96 модельных ряда в состав которых входит более 15 тыс. различных моделей товара (стиральные машины, кондиционеры, микроволновые печи, холодильники, посудомоечные машины, плазменные панели, ноутбуки, DVD-плееры, LCD-телевизоры, мобильные телефоны и мн. др.).  

 

Возникновение компании Haier

 

История бренда Haier началась еще задолго до непосредственно его возникновения. Чтобы поддержать внутренний рынок Китая, было принято решение построить «Завод Холодильников Циндао». После того как в конце 40-х годов была провозглашена Китайская Народная Республика, завод был национализирован и переведен в государственное предприятие.   

К началу 80-х годов на счету завода числился долг в почти 1,5 млн. юаней, а само предприятие страдало от результатов планово-экономической структуры, причины отсутствия надлежащего контроля, слабого управления и разрушенной инфраструктуры. Производственный объем резко упал и очень редко превышал планку 80 изделий в месяц. Предприятие практически находилось на грани банкротства.

Отчаявшись, правление Циндао, решило обратиться к Чжану Жуйминю, молодому специалисту, занимавшему в то время должность ассистента представителя городской администрации, отвечавшему за городские предприятия производящие технику. Так Чжан Жуйминь получил новую должность и в 1984 году возглавил данное производство, названное «Холодильная компания Циндао». 

После того как Китай открыли для мирового рынка, многие корпорации начали искать здесь партнеров. И немецкая корпорация (ведущий производитель холодильного оборудования премиум-класса) «Liebherr Group» не была исключением. Немецкий производитель и китайская «Холодильная компания Циндао» образовали совместное предприятие, в результате чего китайский партнер получил современное оборудование и продвинутые технологии. Началось производство холодильников под брендом «Циндао-Либхер».  

Благодаря немецкой технологии и оборудованию в 1986 году производство опять стало приносить прибыль, при этом среднегодовые продажи в среднем возросли почти на 83%. До 2000 года продажи достигали уже 40,5 млн. юаней (в 84-м всего 3,5 млн.), а это рост не менее чем на 1155%.

Уверенно закрепившись на внутреннем рынке, компания Haier начинает расширяться преследуя цель стать мировым брендом. Она к середине 90-х годов открывает производство в Филиппинах, Индонезии и Малайзии. К 2000 году Haier, уже имеет свое производство в США (Южная Каролина, Кэмден), а ее общий годовой доход составляет 7 млрд. долларов. В 2000-х годах компания приобрела производственные мощности еще в ряде стран (Египет, Пакистан, ЮАР, Тунис, Алжир, Иордания, Италия и др.). По данным «Euromonitor» в 2008 году Haier занимала второе место по производству холодильников в мире после Whirlpool и первое на внутреннем рынке Китая. В то время доля компании на мировом рынке бытовой техники составляла почти 6,5%.        

 

Компания Haier сегодня

 

На сегодняшний день продукция компании Haier с большим успехом приобретается потребителями более чем в 160 странах мира. Данный производитель входит в лидирующую 5-ку 50-ти самых конкурентоспособных китайских компаний, а также занимает не последнее место в списке мировых брендов имеющих большое влияние. Чжан Жуйминь, возглавляющий «Haier Group», по версии «Financial Times» в списке пятидесяти самых влиятельных мировых бизнес-лидеров занимает 26 позицию. 

На сегодняшний день компании принадлежит почти 9740 патента, на ее счету почти 450 различных международных стандартов качества, почти 59 тыс. торговых представительств, 29 заводов, 10 промышленных комплексов, 20 собственных проектных института и 12 тыс. центров обслуживания. Годовой оборот «Haier Group» сейчас превышает 17 млрд. долларов США. 

Рейтинг Топ-10 лучших холодильников Haier

Производитель холодильников Хайер – одна из самых известных компаний. На российском рынке она представляет широкий ассортимент высокоэффективных приборов. Для того чтобы вам было проще разобраться в этом многообразии, мы составили рейтинг популярных моделей, разобрали преимущества, недостатки и особенности техники.

История производства холодильников от Haier

Кто производитель холодильника Haier? Это китайская компания Haier, которая начала свою деятельность по производству бытовой техники в 1984 году. Она считается одним из лидеров в этой сфере и постоянно совершенствует свою продукцию, оснащая ее передовыми технологиями. В РФ бренд пришел в 2007 году.

Некоторые модели собираются в Италии, но их очень мало

Общее описание производителя и холодильников Haier

В ассортименте компании представлены самые разные виды холодильников, начиная от двухкамерных стандартных модификаций, заканчивая Side-by-Side, трех- и четырехдверными моделями. Во всех приборах установлена система Ноу Фрост и есть дисплей для управления работой холодильника.

Кто производит холодильники Haier

С 2016 года в России в Набережных Челнах начал свою деятельность завод бытовых холодильников компании Хайер. Предприятие открылось на территории Камского индустриального парка «Мастер». Поэтому страной-производителем холодильников Хайер для российского рынка в основном выступает Татарстан.

Технические решения и инновации

Производитель холодильников Haier предлагает пользователям полезные конструктивные особенности и опции:

• Инверторный компрессор. Он отличается долговечностью и высокой скоростью охлаждения, в сравнении с изначальными моторами. Это самая дорогая деталь в приборах. Если она выйдет из строя, придется заплатить немало денег за восстановление. В этом случае лучше вызвать специалиста сервисного центра по телефону, который проведет все работы на профессиональном уровне.
• Активное охлаждение Multi Flow. Оно дает возможность регулировать уровень охлаждения в разных зонах. Опция отвечает за обеспечение необходимого температурного режима для разных групп продуктов.
• Суперзаморозка и суперохлаждение. Первая функция установлена в морозилке, а вторая – в холодильном отсеке. Она предполагает быстрое замораживание/охлаждение продуктов. Такая функция полезна, когда закупается много продуктов на длительный срок. Режим включается вручную и будет работать до тех пор, пока владелец его не отключит.
• Поддержка температурного режима. Пользователю не надо контролировать режим работы прибора. Нужные параметры регулируются самостоятельно во всех зонах.
• Система No Frost. С ней нет нужды постоянно размораживать холодильник. На стенках не образуется иней.

Тип и количество доступных режимов зависит от модели прибора, но система Ноу Фрост есть в каждом холодильнике Хайер.

Instant cool в холодильниках Хайер

Это специальная зона, которая позволяет охлаждать напитки всего за полчаса. После этого температура возвращается на отметку 0℃…+5℃.

Instant cool включается одним нажатием

Маркировка холодильников Haier

Таблица расшифровки маркировки моделей Хайер

Серия	Цвет	Особенности	Объем
А1 – 3D поколение 1	Т – титан	А – нет чиллера	42 – 435-444 л
А2 – 3D поколение 2	W – белый	С — чиллер	37 – 365-374 л
А3 – 3D поколение 3	X – Inox (нержавеющая сталь)	I – автоматический ледогенератор или ледогенератор с емкостью для воды	36 – 355-364 л
С1 – 2D поколение 1	S – серебристый	W – подача воды через дверцу	35 – 345-354 л
С2 – 2D поколение 2	М – АСМ	Т – AND (регулируемая температура)	33 – 325-334 л
D1 – поколение 1 двойная дверь	G – стекло (прозрачная дверь)		32 – 315-324 л
В3 – 4D поколение 3	GR – красное стекло		31 – 305-314 л
С3 – 2D поколение 3	GW – белое стекло		21 – 195-204 л
	GB – черное стекло		14 – 135-144 л
	GS – стекло и нержавеющая сталь		05 – 45-54 л
	F – матовая нержавеющая сталь
	B – черный обсидиан
	А – алюминий SS
	N —  черный SS

Ручки дверцы	Управление	Технология охлаждения	Класс ЭЭ
Е – легкое открытие	М — механическое	F – Full No Frost	6 – А+
Т — внешние	Е — электронное	S – прямое охлаждение	7 – А++
J — интегрированные	S — полиуретановое	Т – гибридная модель	8 – А+++
			9 – А++++

Преимущества и недостатки техники от Haier

красивый дизайн;

разнообразие моделей по функциям, цене и оттенку;

продуманная конструкция;

система Ноу Фрост;

инверторный компрессор;

широкий ценовой диапазон.

ряд моделей издают навязчивые звуки и шумноваты;

некоторые детали закреплены ненадежно;

плохо зафиксированы стеклянные элементы.

Как выбрать и на что обратить внимание

При выборе нужно иметь хотя бы приблизительное представление о режиме эксплуатации аппарата.

Сначала важно определиться с:

• допустимыми габаритами с учетом размеров свободного места на кухне;
• предполагаемым объемом продуктов, которые будут храниться в морозилке и холодильном отделении;
• желательным цветом, который будет идеально гармонировать с интерьером помещения.

После этого можно уже определяться с другими параметрами. Надо обратить внимание на объем и класс энергопотребления, так как это влияет на затраты электроэнергии. Иногда прибор эксплуатируется при особых условиях (холод или жара) за пределами жилого помещения. Надо учитывать климатический класс, иначе аппарат быстро выйдет из строя.

Рейтинг популярных моделей

Мы рассмотрели модели бренда, которые максимально соответствуют надежности и долговечности, функциональности и привлекательному дизайну. Стоимость зависит от функций и возможностей техники.

Бюджетные модели до 30 000 руб

Недорогие приборы со стандартными характеристиками и одинаковым объемом камер.

Haier C2F536CWMV

Прибор с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5  x67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

нагрев боковых стенок;

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F536CMSG

Аппарат с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F636CWRG

Холодильник с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Средний ценовой сегмент от 30 000 до 45 000 руб

Аппараты с расширенными функциями и по приемлемой стоимости.

Haier C2F637CFMV

Аппарат с объемом камер 386 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 199.8 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

индикация температуры;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация открытой двери.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F737CLBG

Прибор с объемом камер 386 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 199.8 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

индикация температуры;

звуковая индикация открытой двери.

небольшой ящик для овощей.

Цены в интернет-магазинах

Haier C3F532CMSG

Холодильник с объемом камер 313 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 65 x 179 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

шумноват;

Цены в интернет-магазинах

Премиальные модели дороже 45 000 руб

Холодильники безупречного качества с большим объемом камер и стильным дизайном.

Haier A3FE742CMJ

Прибор с объемом камер 426 л и электронным управлением. Размеры – 70 x 67.6 x 190 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

влажная зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

широкие габариты

Цены в интернет-магазинах

Haier HRF521DM6RU

Холодильник Side by Side с объемом камер 518 л и электронным управлением. Размеры – 90.5×65.5×179 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

индикация температуры;

звуковая индикация открытой двери.

шумит.

Цены в интернет-магазинах

Haier C4F744CMG

Аппарат с объемом камер 439 л  и электронным управлением. Размеры – 70 x 68.2 x 190 см.

система No Frost;

зона свежести;

индикация температуры;

возможность перевешивания двери.

Цены в интернет-магазинах

Где собирают – страна

Для того, чтобы производить качественные модели техники, компания Хайер строит заводы. Страна-производитель холодильников Хаер, которые обычно продаются на просторах России и СНГ, это Китай или Россия. Точно сказать, какой вариант лучше нельзя. Так как некоторые пользователи хорошо отзываются о китайской сборке, и не рекомендуют российскую. Но первые варианты стоят дороже, и это в основном многодверные аппараты. На них меньше спроса, поэтому объективно сказать нельзя, где больше брака.

Чем холодильники Haier лучше/хуже других

Приборы Хайер отличаются безукоризненным качеством. За этим компания следит особенно тщательно. Причем это относится и к моделям, которые бренд предпочитает собирать в Китае. В любом случае холодильник будет работать долго и безупречно, конечно, при соблюдении рекомендаций производителя.

Сравнение холодильников производителя Haier с Bosch, Samsung и LG

Если разбирать, какой холодильник лучше Самсунг или Хайер, то они во многом схожи. Только у первого в основном стандартный набор опций, а у Haier больше дополнительных.

К примеру, регулирование температурных режимов отделений и зон холодильника. Вопросы сравнения возникают, когда стоит выбор покупать холодильник Haier или LG. Хайер превосходит Лджи по функциональности и количеству опций, но и стоит дороже. Модели Бош пользуются у покупателей большим спросом и могут конкурировать с Haier. При этом стоит Bosch дешевле. При выборе нужно изучать не только характеристики определенной модели, но и отзывы пользователей.

Что советуют эксперты

Специалисты рекомендуют помимо размеров и внешнего вида холодильника обращать внимание на:

• расположение морозильной камеры;
• количество отсеков;
• уровень шума;
• тип системы размораживания;
• вид компрессора.

Что с сервисными центрами Haier

На официальном сайте компании есть контактные данные – телефон поддержки покупателей. Заявку на ремонт можно оставить через специальную форму или задать свой вопрос онлайн. Если посмотреть на карту, то в Москве расположено несколько авторизированных сервисных центра. Есть и предложения от частников и многофункциональных мастерских. По отзывам пользователей эти аппараты редко ломаются, поэтому ремонт им почти не требуется.

Холодильники Haier – одни из лучших представителей в своей сфере. Они обладают массой достоинств и практически лишены недостатков. Главное, правильно подобрать модель.

Купить в кредит

Любой холодильник Haier вы можете оформить в кредит по льготным условиям у наших банков-партнёров:

Макгруп McGrp.Ru

• Контакты
• Форум
• Разделы
  • Новости
  • Статьи
  • Истории брендов
  • Вопросы и ответы
  • Опросы
  • Реклама на сайте
  • Система рейтингов
  • Рейтинг пользователей
  • Стать экспертом
  • Сотрудничество
  • Заказать мануал
  • Добавить инструкцию
  • Поиск
• Вход
  • С помощью логина и пароля

  • Или войдите через соцсети

• Регистрация

1. Главная
2. Страница не найдена

---

• Реклама на сайте

• Контакты

---

• © 2015 McGrp.Ru

Haier Refrigeration — Компактные, французские дверные, верхние и нижние холодильники Перейти к основному содержанию

Вторичное меню

• Найти магазин
• Связаться с нами

Главная навигация

• Кухня
  • холодильный
    • Холодильники
  • Готовка
    • Изменяется
    • Настенные Духовки
    • Микроволны
    • Вентиляционные колпаки
  • очищающий
    • Посудомоечные
• Прачечная
• Воздух
  • Комнатный воздух
    • Кондиционеры
  • Отопление охлаждение
    • Системы без воздуховодов
    • Ductless для дилеров и дистрибьюторов
• Служба поддержки
  • Зарегистрируйте свое устройство

.

Кто такой Haier? Взгляд на нового владельца GE Appliance

Поиск… Популярные условия поиска

• обзор стиральной машины
• посудомоечная машина
• маски для лица
• холодильник
• маски
• сушилка
• канон
• Асер
• фритюрница

характерная черта 10 холодильников и морозильников для хранения дополнительной еды как Ваш холодильник грязный — вот как его почистить

• бытовая техника
  бытовая техника
  • Вся бытовая техника
  • Посудомоечные
  • Холодильники
  • Духовки и Диапазоны
  • Прачечная
  • Микроволны
  • морозильные
  • Элитная Техника
• Кухня и кулинария
  Кухня и кулинария
  • Вся кухня и кулинария
  • Холодильники

.

Haier Холодильники Цены и последние Модели в Пакистане | Покупайте холодильники Haier у официальных дилеров

• Мобильные телефоны
  • Sony Ericsson
  • 00000000000000000000000000000000000000000000004египахт
  • Oppo
  • Vivo
  • QMobiles
  • Microsoft
  • Nokia
  • Asus
  • Sony
  • Haier
  • Риво
  • Подвижная Аксессуары
    • Мощность Банки
      • Pineng
      • Romoss
      • Samsung
      • Xiaomi
      • Dany
      • Proda
    • Lenovo
    Lenovo
    • Xiaomi Lenovo
    Lenovo
    • Lenovo
    • Lenovo
    Lenovo
    Lenovo тоже
    • А SUS таблетка
    • LG Таблетка
    • Acer Таблетка
    • HTC таблетка
    • Sony таблетка
    • Toshiba
    • QTab
    • Dany таблетка
    • Intel таблетка
    • Mercury
    • BlackBerry
    • Ainol таблетка
  • камеры
    • камера дроны
      • DJI камеры дронов
    • цифровой и DSLR
      • Nikon DSLR
      • Canon DSLR
      • Panasonic (DSLR и беззеркальных)
      • Nikon Digital
      • Canon Digital
      • Panasonic Компактные цифровые
      • Nikon Аксессуары
      • Аксессуары Canon
      • Сигма-линзы
      • Sony
      • Sony Ericsson
      Sony
      • аксессуаров 7
      • GoPro
      • Panasonic Аксессуары
      • Samsung
    • Действие Камеры
      • GoPro
      • DJI
      • Nikon
  • Ноутбуки
    • Apple, ноутбуки
    • Dell Ноутбуки
    • HP Ноутбуки
    • Lenovo Ноутбуки
    • Ноутбуки Samsung
    • Ноутбуки Acer
    • Ноутбуки Asus
    • Ноутбуки Toshiba
    • Ноутбуки Razer
    • Ноутбуки Huawei
    • Ноутбуки MSI
    • Ноутбуки Sony
    • Компьютеры
    • Ноутбуки Fujitsu
    • EJPGS000000
    • Ноутбуки
    • EJPGS000
      • Sinbo
      • Sencor
      • Philips
      • S0007
      • 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000160000000000000000000000000000000000000000 В ВАС
      • Haier
      • Philips
      • S000S
      • S000S
      • Panasonic
      • Sonashi
      • Anex
      • Philips
    • Кухонные комбайны
      • Sinbo
      • Westpoint
      • Kenwood
      • Anex
      • Black & Decker
      977 Все 9000 Все
      9776) 9000 801 901 9016 9776
      • 9000 нужно указывать ,

        Raising Haier

        Люди уважают руководство организации по разным причинам в разные периоды. Когда вы начинаете бизнес, ваши сотрудники готовы следовать за вами, если вы подаете хороший пример и переносите больше трудностей, чем они. В мои первые дни в Haier, когда я отправлялся в командировку, мне часто приходилось отправляться прямо сейчас. Если бы в поезде не было места, я бы потратил два юаня, чтобы арендовать небольшой табурет и сидеть в проходе. Это было видно и учтено сотрудниками.

        Позже, это убеждение, которое обращается к людям. Когда в 1990-х годах мы начали строить индустриальный парк Haier, люди сдерживались, ожидая возникновения проблем. Но когда им стало ясно, что я не пожалею усилий, чтобы сделать это реальностью, все встали на борт.

        Сегодня я считаю, что сотрудникам Haier нужно разрешить принимать решения для себя, а не чувствовать, что они следуют за мной в своей работе. Философ Лао-цзы сказал: «В глубокой древности люди не знали, что существуют правители.«Я понимаю его смысл, что лидер, чье существование неизвестно его подчиненным, действительно самый блестящий.

        Пять котят рыбы

        Когда в декабре 1984 года я занял должность директора завода по производству холодильников в Циндао, существование компании оказалось под угрозой. Действительно, большинство людей думали, что его ситуация безнадежна. Чистый долг фабрики составлял 1,47 миллиона юаней, и я был четвертым директором, назначенным в тот единственный год. Предыдущие трое либо ушли самостоятельно, либо были выгнаны — никто не смог взять на себя ответственность.Более 800 рабочих с нетерпением ожидали выплаты по зарплате за несколько месяцев. Не удивительно, что текучесть кадров была высокой. Еще 51 работник подал заявку на перевод в другую компанию, когда было объявлено о моем назначении.

        Не было времени для пустых разговоров. Первое, на чем я сосредоточился, — это зарплата сотрудников. Когда я вспоминаю первое полугодие своего пребывания в должности, это проблема, которую я прекрасно помню, потому что мне приходилось сталкиваться с ней каждый месяц. Мы не были государственным предприятием, и, учитывая нашу долговую нагрузку, банки не хотели давать нам деньги.Но, к счастью, еще один вариант осуществился. Проводимая Китаем политика реформ и открытости внешнему миру означает, что богатство накапливается за пределами городов, в городских и сельских районах. Я смог одолжить деньги в соседней производственной бригаде.

        Конечно, сотрудники были очень рады просто получить свою зарплату, но я хотел пойти дальше. Вскоре после моего прибытия, когда наступил китайский лунный Новый год, я снова одолжил, чтобы купить каждому работнику новогодний подарок в виде пяти котят рыбы.Сейчас это может показаться смешным, но этот жест имел немедленный и положительный эффект. Это вселило надежду в сердца сотрудников, что у нашего завода был шанс. Затем я одолжил еще десятки тысяч юаней, чтобы заменить грузовик, который перевозил многие сотрудники на работу и с работы. Грузовик сделал для ужасной езды, особенно для тех, кто нес детей на руках, поэтому я пошел на дополнительные расходы на покупку автобуса. Опять же, это было небольшое изменение по сегодняшним стандартам, но оно оказало реальное влияние на мораль. Как фабрика, которая явно становилась все лучше и лучше, могла обанкротиться?

        Когда я добился доброй воли, я начал требовать хорошей работы.До этого момента на фабрике было очень мало дисциплины; люди склонны делать то, что считают нужным. Правила и положения существовали в письменном виде, но никогда не были серьезно поддержаны. Я прописал условия для людей: я гарантировал бы выплату им зарплаты каждый месяц, но только при условии, что они строго соблюдают установленные мной рабочие дисциплины. Затем я изложил свои новые правила, начиная с «Мочение или испражнение в мастерских запрещено» и «Воровство имущества компании запрещено.«Это были настоящие привычки, с которыми нужно бороться.

        В то время правительство не разрешало компаниям увольнять работников. Те, кто нарушил фабричные правила, могут получить недостатки или, что еще серьезнее, быть лишены фабричного членства (то есть больше не являются частью коллективной собственности компании) и могут быть испытаны на испытательном сроке. Однажды, когда мы убирали склад, видели, что некоторые рабочие уносили материалы. Мы поймали одного из них и в течение часа опубликовали последствия на заводской доске объявлений: этот работник был лишен членства на фабрике и приговорен к испытательному сроку.Это наказание стало огромным шоком для людей.

        Однако моей главной целью при установлении строгой дисциплины было не наказывать тех, кто допустил ошибки. Я знал, что подавляющее большинство сотрудников хотят от всего сердца быть хорошими сотрудниками. Проблема заключалась в том, что атмосфера была слишком плохой для того, чтобы они могли хорошо работать. Далеко не пугающие сотрудники, более строгая дисциплина на фабрике наделяла их уверенностью и надеждой. Изменение морального состояния было очевидно в течение шести месяцев.

        Все становится лучше

        Если вы хотите обрести уверенность в других, вы должны быть уверены в себе. Почему я верил, что фабрика будет процветать? Ответ прост: я знал, что вот-вот установят новую производственную линию, которая улучшит качество и эффективность. Я знал это, потому что именно я настаивал на новой линии в качестве менеджера в руководящем органе фабрики, компании Qingdao Home Appliance Company. По той же причине, когда третий директор завода объявил о своем отъезде, я почувствовал, что должен взять на себя ответственность за изменения.Я также провел несколько месяцев, изучая национальный потребительский рынок. Я знал, что если мы сможем мотивировать наших сотрудников работать более эффективно и улучшить качество производства, наша продукция наверняка найдет покупателей.

        Но моя уверенность также имела более глубокую основу, чем имеющиеся данные. Я думаю, что это обычное явление среди поколения, пережившего Культурную революцию (когда я только начинал учиться в старшей школе), мы научились не отступать при виде трудностей.Не то, чтобы мы стали высокомерными или, тем более, мы были ослеплены оптимизмом. Скорее, мы получили другой взгляд на жизнь и перспективу провала. То, что произошло в этот период, заставило нас глубже задуматься о человеческой природе и обществе. Мы узнали, что все может измениться к лучшему, и все виды проблем могут быть преодолены. Там нет кризиса, который не может быть решен.

        Одна только уверенность не способствует лидерству, но в те ранние дни это было самое близкое, что я имел к «стилю лидерства».«В отличие от многих молодых людей сегодня, у меня не было официального образования MBA. Но из-за небольшого размера нашей компании я знал большинство сотрудников по имени. Я мог принять решение утром и подойти к рабочим в полдень, чтобы узнать их реакцию и проверить результаты. Мое руководство тогда было сосредоточено на задачах и авторитетно — я принимал решения и ожидал, что рядовой исполнит их строго. Сегодня это не будет считаться правильным способом управления. Но в то время мы были маленьким беспорядочным предприятием, и для него была очень важная роль.Даже рабочие хотели, чтобы я руководил этим.

        Теперь, когда компания намного больше — у нас более 50 000 штатных сотрудников — этот старый способ руководства никогда не сработает. За прошедшие годы мне пришлось научиться формулировать преимущества изменений, которые я хочу осуществить, и обеспечить принятие новой практики. Прекрасный пример — это когда Haier в 1998 году предпринял масштабную работу по реинжинирингу бизнес-процессов, и некоторые высшие руководители открыто возразили против этого. К тому времени Haier вырос из небольшой фабрики в большую компанию, состоящую из множества заводов и бизнес-единиц, и у каждого были свои поставщики, производственные активы, организация продаж, процессы управления персоналом и так далее.Я выступал за стандартизацию и консолидацию большей части этого таким образом, чтобы различные функции, от закупок до маркетинга, были интегрированы и определялись информацией о заказах. Я знал, что это будет нелегко сделать; фактически мы установили срок в десять лет для завершения работы. Но для меня логика была ясна. Я подумал о совете Сунь Цзы в году. Искусство войны: Сначала нужно «проявить скромность девы» и «впоследствии подражать быстроте бегущего зайца.«Сначала я пытался продумать все возможные обстоятельства и результат. Как только я решил начать консолидацию, я взял на себя обязательство довести это до конца.

        Чего я не ожидал, так это того, что некоторые руководители будут негодовать на то, что они считают потерей власти. Их очень негативное отношение к изменениям проявилось в следующем полугодии, когда наши продажи упали.

        К тому времени я был в серьезной кампании по распространению информации, снова и снова общаясь с высшим руководством, рассказывая о преимуществах интеграции процессов.Я объяснил, например, что, когда каждое подразделение осуществляло закупки для себя, наши возможности по закупкам были рассеяны, и было почти невозможно найти лучшего поставщика или самую выгодную цену. И когда маркетологи из наших отделений холодильников, кондиционеров и стиральных машин объединились в одном и том же магазине, чтобы договориться об акциях, руководство магазина было изнурено до предела, и мы ничего не делали, чтобы создать единый корпоративный имидж. Постепенно все увидели силу, которую мы все получим благодаря интеграции процессов.

        Пельмени на строительной площадке

        Я никогда не считал себя выдающимся лидером, но я думаю, что я человек, обладающий неукротимой волей. Как только я поставил перед собой определенную цель, я должен добиться успеха. Многие другие предприятия в течение многих лет занимались тем же бизнесом, что и Haier, в тех же экономических условиях. Трудности, с которыми они столкнулись, были и нашими трудностями. Разница в том, что многие из них были слишком готовы сдаться.

        В 1991 году, например, я решил расширить мощности нашего завода и построить индустриальный парк Haier.Мы взяли большой участок земли, заложили фундамент, построили подземную коммунальную инфраструктуру — и в процессе потратили все деньги, которые имела наша компания. В то время в Китае применялась политика макроконтроля, а денежный рынок был настолько ограничен, что мы не могли получить кредиты. Общий бюджет составил 1,5 млрд юаней, но компания накопила только 80 млн юаней, и все это уже было вложено в проект.

        Многие сотрудники нашей компании, от руководства до сборщиков, сомневались в необходимости строительства такого объекта.Для них наличие предложения продукции, которое не соответствовало спросу, не было такой плохой вещью; быстрые продажи и высокая маржа принесли нам довольно хорошую жизнь. Так зачем вкладывать деньги, которые мы заработали, в этот индустриальный парк, который не принесет прибыли в течение многих лет? Почему бы не построить жилье для сотрудников вместо этого? Почему бы не дать им более высокую зарплату? Изучив экономическую ситуацию в стране, я убедился, что строительство индустриального парка имело смысл. Даже несмотря на политику Китая, я был уверен, что экономика будет расти быстрыми темпами, и в скором времени наши возможности будут крайне недостаточными.И действительно, в 1993 году Китай вступил в период перегретого экономического роста. Многие компании в нашей отрасли не начинали свои проекты до этого момента — в этот момент они упустили лучшую возможность для развития.

        Как я рассказываю историю сегодня, я звучу уверенно, но в то время я боялся, что не переживу кризис. Я был не один. Строительная компания также подозревала, что я не смогу внести оставшиеся платежи по проекту. В тот момент сомнения я опирался на свой прошлый опыт.В канун лунного Нового года 1992 года я пришел на стройку и наслаждался пельменями с рабочими. Вместе мы встретили Новый год и поговорили о проекте, и доверие строительной компании выросло.

        Самая маленькая компания в мире

        Люди часто говорят о Haier со ссылкой на General Electric, и эта замечательная компания, безусловно, является одним из наших ориентиров. Для меня суть достижений Джека Уэлча в Дженерал Электрик заключалась в том, что он одновременно превратил свою компанию в крупнейшую в мире и в самую маленькую — благодаря тому, что каждый сотрудник был полон сил.

        Я хочу, чтобы каждый сотрудник, приходящий на работу в Haier, имел представление о том, что он или она может найти место в компании для реализации своих собственных ценностей, а также создания ценности для предприятия. У меня нет желания контролировать сотрудников. Моя цель не состоит в том, чтобы вырастить компанию до определенного размера. Список крупнейших 500 компаний мира резко меняется каждые десять лет. Размер не является защитой от неудачи, если вы не можете наполнить каждого сотрудника жизненной силой. Вместо этого я хочу, чтобы Haier дошел до того, что все сотрудники создают свои собственные ценности на глобализированной платформе.Если мы сможем достичь этого, мы сможем сделать Haier очень конкурентоспособным предприятием.

        Размер не является защитой от неудачи, если вы не можете наполнить каждого сотрудника жизненной силой.

        С этой целью есть три области, о которых я должен думать тщательно каждый день. Во-первых, предоставили ли мы работникам достаточно места для создания ценности и для самореализации? Люди просто пассивно приходят на работу каждый день по запросу? Или они активно приезжают сюда, чтобы реализовать свои амбиции? Часть уверенности в том, что последний имеет правильную организационную структуру — такую, которая является как можно более безграничной и плоской.Многие крупные компании объединяются вокруг подразделений и имеют очень линейную, функциональную структуру. Но Haier преуспеет, если его проектные команды будут формироваться в соответствии с требованиями рынка, состоящими из участников из нескольких подразделений. При такой настройке акцент делается на том, что будет служить рынку, а не на том, что порадует кого-то в иерархии компании. Сотрудники считают, что у них есть клиент, которому нужно ответить, больше, чем начальник.

        Это нелегкая ориентация.Одна важная причина, по которой люди склонны уделять так много внимания своим начальникам, заключается в том, что их зарплата определяется этими руководителями. Итак, вторая вещь, на которой я сейчас сосредоточен, — это обеспечение того, чтобы вознаграждение стимулировало сотрудников вести себя рыночно. Мы изменили ситуацию так, что сотрудники Haier получают большую часть вознаграждения в зависимости от результатов работы их команд. Если проектной группе предлагается увеличить валовую прибыль определенного продукта с 8% до 10%, это может быть достигнуто любым количеством способов.Это может изменить дизайн продукта, улучшить производственные процессы, найти способ платить меньше за сырье или внести другие изменения. Независимо от того, будет ли группа делать это так, как я или какой-либо другой член руководства, если задача будет выполнена, каждый член команды получает бонус в соответствии со своими взносами. На самом деле, у Haier вообще нет системы компенсации, связанной с положением. Вместо того, чтобы платить в соответствии с их названиями, работникам платят исключительно за результаты.Не удивительно, что люди, покидающие компанию, часто слышат жалобы на низкую зарплату, которую они получают от Haier!

        Третья вещь, о которой я думаю каждый день, — это фундаментальный стратегический вопрос: чем же мы отличаемся от конкурентов? Если у компании нет точек разграничения, она быстро превращается в товарного игрока без шансов на долгосрочный успех. Очевидно, что дифференциация происходит от инноваций в продуктах, в которых мы участвуем на разных уровнях.То, что мы называем «трехсезонной инновацией продуктов», служит текущему рынку с улучшениями продуктов быстрого цикла. На более длительном горизонте мы работаем над технологическими разработками, которые обеспечат новые продукты через три года. И мы всегда занимаемся фундаментальными исследованиями, которые могут привести к прорыву в долгосрочной перспективе: например, холодильником, который не нуждается в компрессоре, или стиральной машиной, которая работает без моющего средства или даже без воды. Тем временем я пытаюсь превратить наши маркетинговые возможности в точку дифференциации.В частности, наши недавние набеги на прямой маркетинг и доставку и наша способность генерировать положительные денежные потоки являются важными нововведениями для выхода на рынок, которые ускользнули от многих китайских компаний, потому что их очень трудно достичь.

        Между китайскими предприятиями и крупными иностранными компаниями существует большой разрыв, но в основном это не технологический разрыв. Ключевое отличие заключается в управленческом таланте.

        Но это еще один вид дифференциации, которого я больше всего непреклонен в достижении.Сегодня существует большой разрыв между китайскими предприятиями и крупными иностранными компаниями, но в основном это не технологический разрыв. Ключевое отличие заключается в управленческом таланте. Поэтому мы прилагаем огромные усилия для улучшения качества человеческих ресурсов. Я считаю, что это работает благодаря разнице, которая уже существует в Haier: корпоративной культуре, которая включает в себя постоянный прогресс и веру в то, что победа приходит через перемены.

        Блеск моего преемника

        Когда вы руководите компанией более 20 лет и видите, как она превратилась из одного ветхого завода, обремененного долгами, в глобального конкурента с годовым объемом продаж свыше 100 млрд. Юаней, естественно, возникают вопросы о преемственности.Я склонен отклонять эти вопросы, и не только потому, что лично я хочу сосредоточиться на повышении конкурентоспособности Haier. Моя большая надежда состоит в том, что вопрос о том, кто сидит в кресле генерального директора, имеет все меньшее и меньшее значение. Haier не должна быть компанией, управляемой одним мужчиной или женщиной, а скорее самодостаточной системой превосходных управленческих процессов. Мне всегда нравилось то, что сказал Питер Друкер о лидерстве, которое имеет мало общего с харизмой и другими качествами. По его словам, «Лидерство — это обыденное, не романтическое и скучное средство.Его суть — производительность ».

        Сегодня самая большая проблема в Haier заключается в том, что его лидеры все еще вовлечены в вопросы оперативного исполнения. Предприятие станет великим, когда оно сможет работать само по себе, когда сотрудники выступают в роли своих собственных лидеров, понимая, что нужно делать, чтобы удовлетворить потребности рынка и клиентов. Будущий генеральный директор Haier сможет полностью сосредоточиться на стратегических вопросах и принимать решения с глобальной точки зрения.

        Если это звучит так, как если бы исполнительный директор был в стороне или оторвался от рядовых, то у меня сложилось неправильное впечатление.Наоборот, меня беспокоит, что так много молодых людей сразу же после окончания университета вступают в управленческие ряды компаний, никогда не управляя ими. Достигнув совершеннолетия в Культурной революции, я, конечно, упустил возможность учиться в университете и был внезапно брошен на дно трудового общества. Я не сомневаюсь, что эти годы оказали значительное влияние на то, как я теперь веду других. Когда я обедаю с работниками Haier, как я делаю это почти каждый день, или когда я захожу без предупреждения на рабочем месте, я всегда стремлюсь обновить свое понимание их перспективы.Возможно, я не достиг того, что описал Лао-цзы — народ, не знающий о присутствии своего правителя. Но этот блеск может быть в пределах досягаемости моего преемника.

        Версия этой статьи появилась в февральском выпуске Harvard Business Review . ,

By alexxlab

• Разное